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日期：2024-05-09
為認真貫徹落實集團三年行動方案，進一步完善集團財務管理工作，確保全年預算指標順利完成，近期集團財務管理部組織召開了2024年一季度財務分析及預算執(zhí)行溝通會。集團副總經(jīng)理盧中軍、總會計師王笛、業(yè)務板塊分管領導，集團財務管理部、各下屬企業(yè)財務負責人參會。
各下屬企業(yè)財務負責人對一季度重點業(yè)務進展及財務表現(xiàn)，下季度重點工作及規(guī)劃做了詳細的匯報和分析。
集團總會計師王笛指出各企業(yè)應持續(xù)完善企業(yè)的內(nèi)部管理機制，提升財務管理水平，積極落實集團“一辦四組”提出的工作要求，并進行了下季度財務工作部署：首先，要著力發(fā)揮財務分析效能，為企業(yè)決策提供精準有效的數(shù)據(jù)支持；其次，要不斷完善財務管理機制，確保財務管理的規(guī)范性和有效性；再次，切實做好財務風險把控，對未來的財務狀況進行科學預測和合理規(guī)劃。
集團副總經(jīng)理盧中軍充分肯定了各下屬企業(yè)的財務工作，對大家的辛苦付出表示感謝，并對集團財務體系下一階段工作提出了進一步要求：
積極參與業(yè)務決策，貫徹落實集團三年行動方案。隨著集團三年行動方案的深入開展，各企業(yè)面臨新的發(fā)展方向和局面，財務人員應積極參與企業(yè)的業(yè)務決策，運用財務專業(yè)知識和管理思維，聚焦財務管理，賦能業(yè)務運營。同時，要注重培養(yǎng)財務團隊的整體意識和素質(zhì)能力，以適應企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的新要求。
持續(xù)加強風險管理，確保企業(yè)穩(wěn)健運行。各企業(yè)應不斷完善內(nèi)部流程，建立有效的溝通機制，提升財務部門的風險預警能力。同時，財務部門應對潛在的財務風險進行識別、評估和控制，制定應對策略，以提高企業(yè)的風險防范能力。
推動財務信息化管理，提高工作效率。企業(yè)要充分利用信息化工具，搭建財務管理平臺，優(yōu)化內(nèi)部分工協(xié)作，推動財務管理工作提升。企業(yè)還要將財務信息系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)進行整合，實現(xiàn)業(yè)務和財務的無縫對接，提高整體運營效率。
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