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值此第四季度全力沖刺的序曲之際，集團于近日組織召開了三季度財務資金及預算執(zhí)行溝通會。會議旨在進一步夯實集團財資管理深度融合，推動年度預算目標穩(wěn)步達成，為集團三年行動方案持續(xù)注入澎湃動力。集團副總經(jīng)理盧中軍、總會計師王笛、各業(yè)務板塊分管領導、集團財務金融部負責人趙珺、各下屬企業(yè)財務負責人參會。

會上，各下屬企業(yè)財務負責人對三季度核心業(yè)務進展、財務及資金表現(xiàn)進行了全面而深入的剖析，并展望了下季度重點工作及規(guī)劃。

集團總會計師王笛對四季度的財資工作作出部署。她強調(diào)，必須精準核算，確保財資數(shù)據(jù)的準確性，同時做好財務測算和資金管理，以科學嚴謹?shù)膽B(tài)度統(tǒng)籌財資工作，更緊密貼合業(yè)務的實際情況，推動企業(yè)提質(zhì)增效。 

集團副總經(jīng)理盧中軍對各下屬企業(yè)在三季度的財務工作給予了積極評價，同時明確指出財資管理的重要性不容忽視：長遠規(guī)劃是確保財資運營安全與高效的前提。防控風險是財資管理的根本任務，需要時刻保持警惕，采取有效措施加以防范和控制。在此基礎上，盧中軍針對四季度財務工作提出了明確要求。

一是要深入樹立風險把控意識。要加強合規(guī)管理機制建設，提高風險應對的主動性和預見性；要增強風險斗爭意識和化解風險的本領，制定科學有效的策略，確保集團財資的安全。

二是要全面強化資金統(tǒng)籌管理。要以集團整體資金統(tǒng)籌為指導，做好資金規(guī)劃，保持資金敏感度，確保資金安全，提高資金使用效率，為集團的持續(xù)壯大提供可靠的財資保障。

三是要進一步深化業(yè)財融合。財務部門需配合業(yè)務部門，合力打造決策規(guī)劃的數(shù)據(jù)基石。要以預算管理為抓手，精準分析預實偏離原因及問題，為集團的經(jīng)營決策提供有力支持。