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根據(jù)集團(tuán)黨委關(guān)于構(gòu)建集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心（以下簡稱“共享中心”），充分發(fā)揮財(cái)務(wù)資源整合作用，完善集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系的工作部署，經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研、精心籌劃、周密部署，首批納入共享中心管理的一級監(jiān)管企業(yè)中，近日已完成 2家財(cái)務(wù)共享服務(wù)合同正式簽約。此次簽約標(biāo)志著共享中心正式啟動運(yùn)行并開啟了海國投財(cái)務(wù)體系發(fā)展的新征程。

01運(yùn)營目標(biāo)

共享中心隸屬集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部，最大化發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，形成標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的財(cái)務(wù)運(yùn)作共享服務(wù)方式，利用集約效應(yīng)和規(guī)模效益，降本增效。轉(zhuǎn)型升級財(cái)務(wù)管理模式，將工作重心聚焦在管理會計(jì)上，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提升企業(yè)綜合管控能力。服務(wù)支撐集團(tuán)總部及下屬企業(yè)履行發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)職能，支持集團(tuán)整體發(fā)展。共享中心向核算共享服務(wù)、業(yè)務(wù)支持與戰(zhàn)略決策方向協(xié)同發(fā)展，全力打造財(cái)務(wù)核算集中化、財(cái)務(wù)管理專業(yè)化、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的財(cái)務(wù)服務(wù)格局。

02服務(wù)內(nèi)容

共享中心服務(wù)分為9大板塊40個項(xiàng)目，范圍涵蓋線上審批系統(tǒng)搭建、財(cái)務(wù)核算、稅務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、預(yù)決算管理、資產(chǎn)管理、對外關(guān)系服務(wù)、財(cái)務(wù)咨詢、會計(jì)政策與制度管理等項(xiàng)目，既囊括基礎(chǔ)會計(jì)核算職能，更注重向管理會計(jì)延伸。未來還將繼續(xù)緊跟實(shí)際、挖掘需求，多角度拓展新服務(wù)項(xiàng)目深度和廣度。

03調(diào)研籌備

為高效率高質(zhì)量做好籌備工作，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部按照時間表計(jì)劃圖，實(shí)地逐個走訪試點(diǎn)企業(yè)，與企業(yè)財(cái)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人就納入事項(xiàng)深入溝通，反復(fù)推敲詳細(xì)調(diào)研，“一企一策”定制個性化劃轉(zhuǎn)方案，做好頂層方案設(shè)計(jì)。緊張有序完成檔案交接、財(cái)務(wù)制度梳理、OA審批流程設(shè)計(jì)、OA審批上線前培訓(xùn)等前期準(zhǔn)備工作。為確保各類文書材料的合理性合法性，與集團(tuán)法務(wù)部、集團(tuán)人力共享中心會商擬定共享服務(wù)合同。

到智享出行進(jìn)行OA審批上線前培訓(xùn)

到金凱旋進(jìn)行OA審批上線前培訓(xùn)

財(cái)務(wù)共享中心、人力共享中心、風(fēng)險法務(wù)部共同討論

04賡續(xù)前行

目前，共享中心已完成智享出行、金凱旋財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)對接工作，下一步將繼續(xù)推進(jìn)與其他監(jiān)管企業(yè)的對接工作。共享中心始終從服務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和全局出發(fā)，秉承循序漸進(jìn)、張弛有度、穩(wěn)中而進(jìn)取、冷靜而開放原則，在不斷探索與實(shí)踐過程中，發(fā)掘新的需求，擴(kuò)大服務(wù)范圍，充分提高財(cái)務(wù)管理水平釋放效能，提升企業(yè)整體競爭力。