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 6月8日，海國(guó)投集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理于志偉赴內(nèi)蒙古美方煤焦化有限公司（以下簡(jiǎn)稱美方焦化）調(diào)研指導(dǎo)。集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部及海新能科相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

于志偉聽取美方焦化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)，針對(duì)美方焦化下一步工作部署，提出三點(diǎn)要求：

 第一，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，公司要采取有效措施，降本增效，進(jìn)一步擴(kuò)展原材料采購(gòu)渠道，轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)工作模式，提升公司盈利能力；

   第二，海國(guó)投集團(tuán)全力支持蒙西地區(qū)煤化工板塊的發(fā)展建設(shè)，美方焦化作為煤化工板塊重要組成部分，要不斷精進(jìn)管理制度與體系，加強(qiáng)生產(chǎn)合作和勞動(dòng)關(guān)系，保質(zhì)保量完成各階段生產(chǎn)工作任務(wù)；

 第三，安全生產(chǎn)工作是重中之重，企業(yè)要增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)與責(zé)任感，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全管理、職工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)隱患排查等工作，守牢安全生產(chǎn)底線，杜絕不安全事件發(fā)生。

會(huì)后，于志偉一行走訪一線生產(chǎn)車間，詳細(xì)了解生產(chǎn)工藝和裝置運(yùn)行情況，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員致以誠(chéng)摯問候，叮囑各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人要時(shí)刻關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作，確保企業(yè)生產(chǎn)安全、運(yùn)行平穩(wěn)。