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近日，北京三聚環(huán)保新材料股份有限公司召開2022年一季度經(jīng)營分析會(huì)。會(huì)議由公司總經(jīng)理李林主持，三聚環(huán)保公司領(lǐng)導(dǎo)、各子公司負(fù)責(zé)人參加，董事長張鵬程部分領(lǐng)導(dǎo)出席了會(huì)議。

會(huì)議聽取了山東三聚、美方焦化、三聚家景等子公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報(bào)。公司董事長張鵬程、總經(jīng)理李林對(duì)各子公司生產(chǎn)經(jīng)營管理進(jìn)行全面點(diǎn)評(píng)、提出了明確要求。

會(huì)議指出，各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子要扛起責(zé)任，勇于開拓，對(duì)重點(diǎn)任務(wù)和關(guān)鍵指標(biāo)要抓實(shí)抓細(xì)，努力克服客觀和外部不利影響,發(fā)揮主觀能動(dòng)性，切實(shí)提升經(jīng)營效益。

一、精益求精，加強(qiáng)管理控成本

各子公司要認(rèn)證履行經(jīng)營職責(zé)，于細(xì)微處用功，在關(guān)鍵處著力，引入卓越運(yùn)營和精益管理理念，切實(shí)加強(qiáng)全流程精細(xì)化管理。進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要把成本控制作為生產(chǎn)經(jīng)營的重中之重，提高成本相關(guān)的信息采集、業(yè)務(wù)規(guī)劃和挖潛提質(zhì)能力，分析對(duì)比細(xì)化要到每周、每月，做好歷史對(duì)標(biāo)，加強(qiáng)集團(tuán)化管理相關(guān)的信息協(xié)同和匯報(bào)工作。

二、對(duì)標(biāo)先進(jìn)，主動(dòng)加壓提效益

要解放思想、提高認(rèn)識(shí)，在原材料采購、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營管理等方面主動(dòng)尋標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)。通過與同行企業(yè)標(biāo)桿看齊，對(duì)比良好實(shí)踐，精準(zhǔn)找出差距與不足，放大優(yōu)勢、查缺補(bǔ)漏。以收益最大化為導(dǎo)向做好原材料采購、產(chǎn)品銷售、管理優(yōu)化等工作。

三、統(tǒng)籌發(fā)力，確保經(jīng)營出成果

要在各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)統(tǒng)籌發(fā)力。原料采購要注重“優(yōu)”，做好內(nèi)外部因素研判分析，借助三聚環(huán)保體系力量優(yōu)化采購策略、實(shí)施計(jì)劃和資源調(diào)配，加強(qiáng)評(píng)比擇優(yōu)，降低原料成本；生產(chǎn)要做到“穩(wěn)”，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，統(tǒng)籌做好發(fā)展、安全和環(huán)保工作，練好內(nèi)功，科學(xué)管理，確保設(shè)備長周期穩(wěn)定生產(chǎn)，進(jìn)一步夯實(shí)經(jīng)營基礎(chǔ)；銷售要強(qiáng)調(diào)“活”，緊跟市場形勢，把握客戶需求，抓住新產(chǎn)業(yè)、新經(jīng)濟(jì)帶來的寶貴機(jī)遇，積極延伸銷售鏈條，提升定價(jià)議價(jià)能力，為公司長足發(fā)展積蓄強(qiáng)大動(dòng)能。

董事長張鵬程最后強(qiáng)調(diào)，一季度在復(fù)雜環(huán)境影響下,各子公司攻堅(jiān)克難，生產(chǎn)經(jīng)營表現(xiàn)良好，第二季度各子公司和公司總部將繼續(xù)齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取，全力實(shí)現(xiàn)半年發(fā)展目標(biāo)，確保全年發(fā)展業(yè)績優(yōu)異。