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日期：2022-11-29
“時代造就英雄，偉大來自平凡”，在海國投集團三十年高質(zhì)量跨越式發(fā)展的征程中，涌現(xiàn)出一批“國投榜樣”，他們懷揣革故鼎新的堅毅勇氣，發(fā)揚與時俱進的奮斗精神，以實際行動踐行了初心使命和責任擔當。
今天讓我們走進“匠心力量 國投榜樣”——“責任在肩 ‘氫’力奉獻——王宇”。
王宇，海國投集團旗下黑龍江省海國龍油石化股份有限公司生產(chǎn)部加氫團隊經(jīng)理，他從細微工作入手，夯實工作基礎，壓實工作責任，確保工作質(zhì)量和成效；他苦練“氫”功，“氫”裝上陣，以職責使命守護裝置運轉(zhuǎn)，為海國龍油加氫處理裝置平穩(wěn)運行貢獻著自己的力量。
強管理、攻堅克難，生產(chǎn)一線“一盤棋”
2021年2月，在項目建設的沖刺期，加氫處理裝置高壓管道試壓、系統(tǒng)干燥、催化劑裝填、分餾系統(tǒng)爆破吹掃等工作有序進行，王宇帶領團隊與東北地區(qū)的嚴寒天氣“抗爭到底”，立足全局，致力細節(jié)，想盡一切辦法，克服一切困難，嚴格保障了施工標準和施工進度，各節(jié)點均按照公司要求完成。
加氫處理裝置設計壓力為16Mpa，裝置的氫氣氣密是重中之重的關鍵節(jié)點，為卡住開工節(jié)點，王宇把工作安排精確到以“小時”為單位，每個班組上班后都會第一時間收到他發(fā)出的“工作指令單”，指令單內(nèi)容全面細致、一目了然，具體明確了氣密流程、合格標準、儀表及孔板狀態(tài)、完成時間、責任人等，把責任層層分解到每個崗位和員工；加氫團隊的班組人員在當班時，有約80%的時間都不能按時吃上熱乎飯，往往都是干完活后“擠”時間吃飯，但大家沒有任何怨言，在所有人的共同努力、無私奉獻之下，最終裝置臨氫系統(tǒng)氫氣氣密用時21天完成，系統(tǒng)靜壓降低于行業(yè)標準，得到行業(yè)專家的認可，為裝置“零事故、零污染、零偏差”的開工奠定堅實基礎。
加氫裝置投產(chǎn)至2021年5月開工以來，王宇帶領的加氫團隊圍繞維護裝置產(chǎn)能、提高設備可靠性、降低裝置能耗和高風險作業(yè)等方面，累計完成工藝技改13項，“小”技改釋放了大能量，促進了各項裝置生產(chǎn)運行更加順暢。
提技能、質(zhì)量升級，團隊上下“一條心”
一個團隊一條心，一個目標一起拼。王宇把加氫團隊班組人員當家人，以擔當和誠意凝聚人心、以能力和并肩感召力量，以成績和收獲提升底氣。他從“抓學習、提能力、強實踐”入手，打造了一支具有戰(zhàn)斗力的高效團隊，使團隊內(nèi)的成員人人都有“閃光點”，人人都是“排頭兵”。
他帶領工程師、班長認真做好班組人員的培訓工作，細致備課、精心教學：訓前做好課件、教案，訓中對大家感興趣的內(nèi)容延伸講述，訓后積極開展培訓效果調(diào)查，精準查找問題，制定措施提升培訓質(zhì)量。加氫團隊班組人員經(jīng)過一系列專業(yè)系統(tǒng)的培訓，全員一次性順利通過海國龍油公司培訓驗證考試。
王宇常說：“團隊一定要擰成一股繩，鉚足一股勁，把該擔的責任擔起來，把該做的事情做到位?！?/span>
2021年8月，在海國龍油公司KPI績效考核方法推進過程中，王宇帶領加氫團隊的生產(chǎn)主管、技術主管、設備主管、工程師、班長一起討論指標，并對標大型央企的同類裝置數(shù)據(jù)，大到大型機組的切換，小到脫液取樣，精益求精，細化操作流程。在公司績效排名中，加氫團隊每次都能位列前兩名，而在公司組織的管理人員能力評估中，加氫團隊人員得分均在90分以上。
事非經(jīng)過不知難，成如容易卻艱辛，項目成功的背后是王宇埋頭苦干的拼搏，是艱苦卓絕的努力，更是精細統(tǒng)籌的用心
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